项目相关方管理过程包括：1）识别相关方2）规划相关方参与3）管理相关方参与4）监督相关方参与 识别相关方：本过程的主要作用：使项目团队能够建立对每个相关方或相关方群体的适度关注。本过程的开展时间：本过程...

项目风险采购管理过程包括：1）规划采购管理2）实施采购3）控制采购 规划采购管理：本过程的主要作用：确定是否从项目外部获取货物和服务，以及获取货物和服务的时间和方式。本过程的开展时间：本过程仅开展一次...

项目风险管理过程包括：1）规划风险管理2）识别风险3）开展风险分析4）规划风险应对5）实施风险应对6）监督风险风险要素：风险事件、风险概率、风险影响。风险管理的目的：提高机会，降低威胁。单个项目风险：一...

项目沟通管理过程包括：1）规划沟通管理2）管理沟通3）监督沟通沟通方法和沟通常识：1）项目经理应花费75%~90%的时间用于沟通。2）反馈是沟通的质量保证。3）项目组织结构对沟通有重大影响。4）遇到沟通的问题应...

项目资源管理：项目资源管理包括识别、获取和管理所需资源以成功完成项目的各个过程，这些过程有助于确保项目经理和项目团队在正确的时间和正确的地点使用正确的资源。项目资源管理过程包括：1）规划资源管理2）...

项目质量管理过程包括：1）规划质量管理2）管理质量3）控制质量 项目质量管理理念：1）质量是符合要求（确保项目产出预定的结果）、适合使用（产品或服务必须满足实际需求）。2）预防胜于检查。3）持续改进。4）...

项目成本管理过程包括：1）规划成本管理2）估算成本3）制定预算4）控制成本重要财务概念：1）固定成本：指成本总额在一定时期和一定业务量范围内，不受业务量增减变动影响而能保持不变的成本。2）可变成本：指在...

项目进度管理过程包括：1）规划进度管理2）定义活动3）排列活动顺序4）估算活动持续时间5）制定进度计划6）控制进度进度计划的两种新兴实践：1）敏捷（Scrum）：基于适应型生命周期的滚动式规划，是迭代型进度计...

项目范围管理过程包括：1）规划范围管理（规划过程组）2）收集需求（规划过程组）3）定义范围（规划过程组）4）创建WBS（规划过程组）5）确认范围（监控过程组）6）控制范围（监控过程组） 规划范围管理：本过程...

项目整合管理包括对隶属于项目管理过程组的各种过程和项目管理活动进行识别、定义、组合、统一和协调的各个过程。在项目管理中，整合兼具统一、合并、集成、沟通和建立联系的性质，这些行动应该贯穿项目始终。实...