《PMBOK》V6：第三章项目经理的角色（学习笔记）

项目经理的能力：
1）技术项目管理：与项目、项目集和项目组合管理特定领域相关的知识、技能和行为。指有效运用项目管理知识实现项目集或项目的预期成果的能力。
★整合全局，技术支撑。
2）战略和商务管理：关于行业和组织的知识和专业技能，有助于提高绩效并取得更好的业务成果。
★交付价值，实现战略。
3）领导力：指导、激励和带领团队所需的知识、技能和行为，可帮助组织达成业务目标。
★成员共创，提升参与。
项目经理的职责：
项目经理的主要职责是整合和沟通，通过协调相关方利益，共同推进项目，以取得项目成功。
项目经理的权力：

权力种类	权力来源	最易导致	顺序	对谁有效
专家权力	来自于项目经理个人具有的某些技能或技术专长他	他人的忠诚	最好	与本专业相关者
参照权力	来自于项目经理个人吸引他人并建立起他人对自己的忠诚度的能力	他人的忠诚	较好	任何人
正式权力	来自于项目经理职位和职务所拥有的权力	下属的服从	一般	下属
奖励权力	来自于项目经理职位通过给予他人有价值的物质奖励的能力	下属的忠诚或服从	较好	下属
惩罚权力	来自于项目经理职位通过使用或威胁使用惩罚手段来影响他人的能力（慎用）	下属的抵抗	不好	下属

项目经理的几种权利

权术、权力和办好事情：
领导和管理的最终目的是办好事情，这些技能和品质有助于项目经理实现项目目的和目标。很多技能和品质就是处理政治的能力。政治涉及影响、谈判、自主和权力。