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无线网络技术原理、应用和实践：（五）无线漫游&MU-MIMO
无线漫游的概念：漫游，是个状态描述的概念词，它只是表征了终端的一种常规性行为状态。而在WiFi网络中，一般对漫游的理解是比较丰富和多元的，且并无标准定义，而针对其的完整理解可从两个视角入手，即终端本身...
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无线网络技术原理、应用和实践：（四）无线网络中的单位和指标
dB：表征功率相对值，纯粹的比值，只表示两个量的相对大小关系，没有单位。公式：10*log（P1/P2）dBm：考征功率绝对值，公式：10logP（功率值/1毫瓦[mw]）★dB是两个量之间的比值，表示两个量间的相对大小…
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无线网络技术原理、应用和实践：（三）无线信道
信道（Channel）：是以无线信号作为传输载体的数据信号传送通道。无线频段：1）2.4GHz频段：2.4GHz为各国共用的ISM频段，因此无线局域网、蓝牙、ZigBee等无线网络，均可工作在2.4GHz频段上。2.4G…
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无线网络技术原理、应用和实践：（二）无线协议
载波侦听多路访问/冲突避免（Carrier Sense Multiple Access with Collision Avoidance，CSMA/CA）：采用该协议要求设备要主动避免冲突而非被动侦测的方式来解决冲突问题…
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无线网络技术原理、应用和实践：（一）无线标准
电气和电子工程师协会（Institute of Electrical and Electronics Engineers，IEEE）：是世界上最大的非营利性专业技术学会，IEEE致力于电气、电子、计算机工程和与科学有关的…
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《PMBOK》V6：第十三章 项目相关方管理（学习笔记）
项目相关方管理过程包括：1）识别相关方2）规划相关方参与3）管理相关方参与4）监督相关方参与 识别相关方：本过程的主要作用：使项目团队能够建立对每个相关方或相关方群体的适度关注。本过程的开展时间：本过程...
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《PMBOK》V6：第十二章 项目采购管理（学习笔记）
项目风险采购管理过程包括：1）规划采购管理2）实施采购3）控制采购 规划采购管理：本过程的主要作用：确定是否从项目外部获取货物和服务，以及获取货物和服务的时间和方式。本过程的开展时间：本过程仅开展一次...
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《PMBOK》V6：第十一章 项目风险管理（学习笔记）
项目风险管理过程包括：1）规划风险管理2）识别风险3）开展风险分析4）规划风险应对5）实施风险应对6）监督风险风险要素：风险事件、风险概率、风险影响。风险管理的目的：提高机会，降低威胁。单个项目风险：一...
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《PMBOK》V6：第十章 项目沟通管理（学习笔记）
项目沟通管理过程包括：1）规划沟通管理2）管理沟通3）监督沟通沟通方法和沟通常识：1）项目经理应花费75%~90%的时间用于沟通。2）反馈是沟通的质量保证。3）项目组织结构对沟通有重大影响。4）遇到沟通的问题应...
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《PMBOK》V6：第九章 项目资源管理（学习笔记）
项目资源管理：项目资源管理包括识别、获取和管理所需资源以成功完成项目的各个过程，这些过程有助于确保项目经理和项目团队在正确的时间和正确的地点使用正确的资源。项目资源管理过程包括：1）规划资源管理2）...
