《PMBOK》V6：第一章引论（学习笔记）

道德与专业行为规范：
全球项目管理业界定义的最重要的价值观是责任、尊重、公正和诚实。
项目：
项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。
※临时性是指项目有明确的起点和终点。
项目管理的重要性：
项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动以满足项目的要求。
项目的商业价值：
指特定项目的成果能够为相关方带来的效益。项目带来的效益可以是有形的、无形的或两者兼有之。

项目组合管理：
项目组合是指为实现战略目标而组合在一起管理的项目、项目集、子项目组合和运营工作。
★组合中的各因素不一定相关联。
★重点在于开展“正确”的项目集和项目。
项目集管理：
项目集是一组相互关联且被协调管理的项目、项目集、子项目组合和运营工作。
★对项目集进行统一协调管理，以实现项目集的战略目标和利益。
★重点在于以“正确”的方式开展项目集和项目。
运营管理：
运营管理关注产品的持续生产和服务的持续运作。

项目和开发生命周期：
1）预测型生命周期：需求确定，对交付的产品或服务可被充分理解和确认的项目。
2）适应型生命周期：需求动态演化，需要应对快速变化的环境；需求和范围难以事先确定的项目。
3）迭代型生命周期：通过一系列循环活动来开发产品，适用范围清楚但开发难度大的产品。
★频繁变更
4）增量型生命周期：渐进增加产品功能，适用需求数量巨大，明确，架构稳定的项目。
★频繁交付

工作绩效数据、信息和报告：
1）工作绩效数据：在执行项目工作的过程中，从每个正在执行的活动中收集到的原始观察结果和测量值。
2）工作绩效信息：从各控制过程收集，并结合相关背景和跨领域关系进行整合分析而得到的绩效数据。
3）工作绩效报告：为制定决策、提出问题、采取行动或引起关注，而汇编工作绩效信息所形成的实物或电子项目文件。
※项目发起人通常负责项目商业论证文件的制定和维护。项目经理负责提供建议和见解。

项目管理过程：
每个项目管理过程通过合适的工具和技术，将一个或多个输入转化成一个或多个输出。
1）启动过程组：立项
2）规划过程组：谋定，谋划
3）执行过程组：执行计划
4）监控过程组：纠正措施，变更请求，验收
5）收尾过程组：成果移交

项目管理知识领域：
1）项目整合管理
2）项目范围管理
3）项目进度管理
4）项目成本管理
5）项目质量管理
6）项目资源管理
7）项目沟通管理
8）项目风险管理
9）项目采购管理
10）项目相关方管理

裁剪：
选择恰当的项目管理过程、输入、输出、工具和技术、生命周期阶段以管理项目。

组织级项目管理（OPM）：
项目组合、项目集和项目均需符合组织战略，或由组织战略驱动，并以不同的方式服务于战略目标的实现。

项目相关方：
1）内部相关方：
◆发起人
◆资源经理
◆项目管理办公室（PMO）
◆项目组合指导委员会
◆项目及经理
◆其他项目的项目经理
◆团队成员
2）外部相关方
◆客户
◆最终用户
◆供应商
◆股东
◆监管机构
◆竞争者